就業指導（三）
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案例一：讓你的工作價值，遠遠超乎薪水之上 有很多剛進公司的新員工這樣想：“我進了這家公司，公司能為我帶來什么呀？能給我多少薪水啊？能給我提供發展的機遇嗎？”而不去想自己能為公司做什么，能為公司創造多大的價值，能否對得住公司發給的薪水。他們甚至對薪水斤斤計較，總覺得公司發的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就對公司有意見，就懈怠工作，卻不去想想公司為培訓他們，要花多大的成本。 一般來講，剛進公司的新員工，因為職業素養不高、專業技能不足、實踐經驗不豐富，創造的價值小，所以薪水就少。當你創造的利潤不斷增大，或者為公司的品牌知名度不斷增光添彩時，你所獲得的薪水自然隨之增多。與其盯著薪水攀比，不如想想如何承擔起自己的工作使命和工作責任，怎樣做好工作為公司創造更大的價值。 有這樣一個故事：在賓夕法尼亞的山村里，曾有一位出身卑微的馬夫，他后來成為美國著名的企業家，他就是查理.斯瓦布先生。斯瓦布小時候只受過短短幾年教育，從15歲起，他就孤身一個在夕法尼亞的一個山村里超馬車謀求生路。兩年之后，他才謀得另外一個工作，每周只有2.5美元的報酬。在這期間他每時每刻都在尋找機會。功夫不負有心人，沒多久他成為卡內基鋼鐵公司的一名工人，日薪1美元，做了沒多久，他升任為技師，接著升任為總工程師，過了五年，他便兼任卡內基鋼鐵公司的總經理，到了39歲，他一躍升為全美鋼鐵公司的總經理。 斯瓦布由弱變強的秘決是：他每得到一個位置時，從不把月薪的多少放心上，他最注意的是把新的位置和過去比較一番，看看是否有更大的前途。 當他還是鋼鐵公司一名微不足道的工人時，他就暗暗下定決心：“總有一天我要做到高層管理，我一定要作出成績來給上司看，使他們自動來提升我，我不去計較薪水，我要拼命工作，我要使我的工作價值，遠遠超乎我薪水上。” 斯瓦布先生給我們怎樣的啟示呢？不去計較薪水而分散自己的精力，便得以拼命工作。使自己的工作價值超乎薪水之上，公司才會帶給你更多，加薪、晉升就成了水到渠權威性的事。 一個對薪水斤斤計較，甚至整天琢磨怎樣少干活、多撈錢，就失去了工作的動力，甚至藏奸耍滑，使自己的工作價值小于薪水。這樣的員工怎樣能贏得上司的青睞呢？怎能獲得發展的機遇呢？他們只會喪失在公司發展的機會,遲早就公司淘汰。 有一個人大學畢業后進了一家公司，在財務部任職。老板說，試用期是半年，干得好，半年以后加薪。他剛到公司上班時，干勁特別足，每天干的活一點也不比老職員工少，可干了兩個月后，他覺得憑借自己在公司能獨立一面的能力和工作量，完全可以獲得更高的薪水，老板應該提前給他中薪，而不必等到半年以后。 從此他的工作態度來了個一百八十度的大轉變，對待工作不再像以前那樣認真、細致，月末單位趕制財務報表需要加班加點時，他對同事說：“你們加班是應該的，我的任務白天已經完成了。”言外之意，我的薪水低，沒理由和你們高薪族一起加班。 半年過去了，還是沒有加薪的跡象，他憤憤地離開了公司。 后來這家公司的同事私下跟他聊天，真遺憾，你白白錯失了一個加薪晉升的良機，老板看你工作扎實，業務能力又強，本來想在第三個月就準備給你提供加薪，半年后，如果干得好，還有意提拔你為主管會計。“ 一個多么好的發展機遇，就因為對薪水斤斤計較而喪失掉了，有些人，自以為自己有較高的專業技能。就把這當成跟老板談判的資本，還沒為公司創造多大價值呢，有要求獲得高薪，一時得不到滿足，就算計“給多少錢，干多少活。”有哪個老板欣賞這樣的員工呢？老板欣賞的是那些有工作使命感、敢于承擔責任、全力以赴的員工！ 《圣經》中有一句話：“你用什么量器給別人，別人也必會用什么量器量給你。”你能為公司創造什么樣的價值，公司就會給你什么樣的回報。當你的工作價值超乎薪水這上時，你一定會從公司獲得非凡的發展機遇。 思考：1.你對薪水斤斤計較嗎？是否也算計“給多少錢，干多少活”？ 2.當你也樹立起“讓自己的工作價值遠遠超于薪水之上”的觀念時，你準備如何在工作中實踐這種理念？ 案例二：不是公司養你，是你養公司 有的人有這樣一種思想，一進入一家公司，就找到了依靠，從此有公司養著了。這種觀點正確嗎？ 先看一個小故事： 長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈，是他贏得“塑膠花大王“稱號的老根據地。在他從地產和股市贏得更大的成功后，人們都以為他早已放棄了塑膠業。 一次，香江才女林燕妮準備開辦廣告公司，四處尋找辦公地點。她跑到長江大廈看樓時，發現李嘉誠竟然還在生產塑膠花，不禁暗暗驚訝，且大惑不解。 眾所周知，這時的塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。長江實業此時盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，增之不見多，減之不見少，并沒有什么大的關系。 林燕妮思考再三，終于明白了李嘉誠的用心——老員工，給他們一點生計。 后來長江大廈租出后，塑膠花廠停工了，老員工仍被安排在大廈里干管理事宜。 有人問李嘉誠為什么還背著老員工這個包袱。李嘉誠說：“一個企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。” 許多人贊嘆道：“李先生的精神確實難能可貴，在當今香港，不少老板等員工老了就一腳踢開，你卻不同。這批員工過去靠你的廠生活，現在廠沒了，你仍把他們包下來。” 李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這么說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。現代企業的觀念應該是員工養活老板、養活公司” 這是一個關于感恩的故事，反映出了李嘉誠先生的為人經商之道，同時也傳達出了一種新理念：現代企業是員工養活公司，只有員工養活了公司，公司才能養活員工。 在這個競爭激烈的市場經濟時代，企業失去了“政府保護”，員工失去了“鐵飯碗”。企業只有依靠全體員工共同努力，才能贏得利潤，企業才能生存下去，員工的生活才有保障。也就是說，只有員工創造出經濟效益，員工才能獲得應該得到的薪水，企業也才能運轉下去。如果企業垮掉了，自然是樹倒猢猻散，員工另謀生路。 所以，進入公司以后，不要抱有“萬事大吉”的意思——薪水有公司發，福利有公司發，養老金有公司交著，以后就由公司養著了。這種思想容易滋生人的惰性，會讓人不思進取，得過且過。應該樹立養活公司的思想，一旦工作不努力，公司的經濟效益就會受損失，公司就岌岌可危。只有全力以赴，盡職盡責，公司才能持續健康地發展下去，自己才能把公司提供的發展機會變為現實。 記住：當你養活了公司，公司才能養活你。 思考：你認為是公司養你，還是你養公司？ 案例三:塑造良好形象 某人才市場,人滿為患,樓上樓下都被應聘的學生擠滿.在擁擠的人群中,有些男生不忘叼一根煙，很“瀟灑”的吐著煙圈，完全不顧周圍人的白眼，在一家廣告公司的招聘攤位前，一個女學生捧著烤地瓜，一邊吃一邊同同學交談。待她轉身離開后，負責招聘的工作人員一個勁地搖頭。 對于這些不拘小節的學生，幾家公司的招聘負責人都表示：抽煙、吃零食、說話，看起來都是小事，卻反映了一個的基本素質。那些不拘小節的學生，走上工作崗位后，往往好高騖遠，不腳踏實地，與其用起來不放心，不如干脆放棄。 一位先生要雇一個沒帶任何介紹信的小伙子到他的辦公室做事，他的朋友挺奇怪，先生說：“其實他帶來了不止一封介紹信。你看，他在進門前先蹭掉腳上的泥土，進門后又先脫則帽，隨手關上了門，這說明他很懂禮貌，做事很仔細；當看到那位殘疾老人時，他立即起身讓座， 表明他心地善良，知道體貼別人；那本書是我故意放在地上的，所有的應試者都不屑一顧，只有他俯身撿起，放在桌上；當我和他交談時，我發現他衣著整潔，頭發梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈，談吐溫文爾，思維十分敏捷，怎么難道你不認為這些小節是極好的介紹信嗎？” 想一想應從哪些細節入手來塑造良好的個人形象？
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